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Was der Brite dachte: „WAS FÜR EIN UNSINN.“
Was er sagte: „ORIGINELL.“
Was der Niederländer hörte: „ER MAG MEINE IDEE!“.
Einerseits ist das ein Witz, andererseits ein Beispiel für interkulturelle Verwirrung. Und leider können solche Missverständnisse zu Streit und geplatzten Geschäftsabschlüssen führen. Doch wie lässt sich das vermeiden und wie baut man eine reibungslose Zusammenarbeit auf, wenn man mit Ausländern arbeitet? Wie lässt sich die Direktheit der Franzosen, die Pünktlichkeit der Deutschen, die Offenheit der Amerikaner oder die Zurückhaltung der Chinesen zum Vorteil der gesamten Gruppe nutzen und ihnen helfen, sich zu verständigen?
Davon berichtet die Beraterin für internationale Zusammenarbeit Erin Meyer. Anhand realer Geschichten zeigt sie, wie Vertreter verschiedener Kulturen interagieren, analysiert typische Fehler und lehrt, die Situation mit den Augen von Untergebenen oder Führungskräften zu sehen, die in einer anderen Kultur aufgewachsen sind. Zudem bietet die Autorin ein wirksames Instrument: ein Modell mit acht Skalen, mit dem die Effizienz eines internationalen Teams um ein Vielfaches gesteigert werden kann.
Die Culture Map. Barrieren der interkulturellen Kommunikation im Geschäftsleben
€15,00
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Was der Brite dachte: „WAS FÜR EIN UNSINN.“
Was er sagte: „ORIGINELL.“
Was der Niederländer hörte: „ER MAG MEINE IDEE!“.
Einerseits ist das ein Witz, andererseits ein Beispiel für interkulturelle Verwirrung. Und leider können solche Missverständnisse zu Streit und geplatzten Geschäftsabschlüssen führen. Doch wie lässt sich das vermeiden und wie baut man eine reibungslose Zusammenarbeit auf, wenn man mit Ausländern arbeitet? Wie lässt sich die Direktheit der Franzosen, die Pünktlichkeit der Deutschen, die Offenheit der Amerikaner oder die Zurückhaltung der Chinesen zum Vorteil der gesamten Gruppe nutzen und ihnen helfen, sich zu verständigen?
Davon berichtet die Beraterin für internationale Zusammenarbeit Erin Meyer. Anhand realer Geschichten zeigt sie, wie Vertreter verschiedener Kulturen interagieren, analysiert typische Fehler und lehrt, die Situation mit den Augen von Untergebenen oder Führungskräften zu sehen, die in einer anderen Kultur aufgewachsen sind. Zudem bietet die Autorin ein wirksames Instrument: ein Modell mit acht Skalen, mit dem die Effizienz eines internationalen Teams um ein Vielfaches gesteigert werden kann.
